「苦境にある人をデジタル人材に」だって？人売りベンダーが喜ぶだけだぞ
コメント
注目のコメント
「人売りITベンダーを喜ばせるだけだ」と切って捨てる筆者の木村氏の嘆きが、聴こえて来そうです。
デジタル人材とは聞こえがいいが、世界と比べ生産性が低いIT業界を一層生産性の低いものにしかねないことに怒り、そしてそれはIT業界の実情に疎い人たちによって、押し進められことへの嘆きです。
-多重下請け構造のIT業界の末端で、いわゆる「人売り業」を営む下請け専門のITベンダーがそれこそ「口を開けて待っている」からだ。こうした人売り業にとってIT人材改めデジタル人材には、ずぶの素人も含まれる。リカレント教育も必要ない。
-人月商売のIT業界においては、SIerに所属する技術者など一部を除けば、人は使い捨てにされる生産性が悪いのは、
①金をかけた分だけ ②成果が良くならないから。
記事に共感しますが、面白いので生産性のアプローチ
②に注目しすぎて、コーディングレベルが世界と比べて低いと解釈すると、①に相当する悪習が残ります。
コーディングやデザインできるエンジニアに近づいて、その経験を見せてもらうと、素晴らしい能力に感動する事が多いです。
そこで極解すると、②より①のインパクトが大。高いのは管理費。生産性下げる原因は高い管理コスト。。
次の例にある雰囲気を 消毒していくと 本来のソフト開発の楽しさを得ながら、のびのび開発できます。
ソフトウェア需要を沢山作り儲けるビジネスに出来れば、相対的にかかるコストを下げ、世界に肩を並べる程 生産性高くなると感じます。
▪️例：生産性落とす 濁った雰囲気
1.丸投げ見積もり、リスク回避のモリモリ回答
2.仕様改善、再決裁、怒られる、改善やーめた
3.見積もり、やりたくない、極モリ回答
4.見積もり、足元見る、激モリ回答
5.追加開発、エンジニアリリース後、再教育
6.成果物、ドキュメントCDに焼く、腐る、誰も見ない
7.プロセス改善、各ベンダーガバナンス困難
8.新技術、懇意先にPoC丸投げ、否定結果創作
(生産性が上がると、工数単価を下げられる)
9.管理費×管理費×....
10.創意工夫！？ なに勝手な事やってんだ！
言われた通り作ってればいいんだぁ！
11.ちょっと改修、再発注、リードタイム1ヶ月
12.沢山予算使ったなぁ。偉い！ 昇格させよう
物事の本質を探るには 極端な解釈でロジック成り立つ方を選ぶやり方があります。例えば1000人の会社「全員管理者」「全員プログラマー」使えるリソーセスはこれだけの前提で、どちらがモノづくりを前に進めるか。
もし後者だとしたら、デジタル化のアプローチは管理者を減らして、ICTで組織力、チームワーク、全体最適を創る。
生産性高くする本気度が
こういう形で表れると思います。
..みんな、管理が好きすぎて、生産性下げてませんか。
ソフト作りましょう、一緒に。
