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『嫌われる勇気』著者に問う「ティール組織は実現可能か?」

日経ビジネス
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注目のコメント

  • 国内ファーム 経営コンサルタント

    多様性や変化を求めていくならば、リーダーが不要ということではなく、循環するというイメージかと思った。
    チームメンバーのみでも推進されるだろうが、それが加速される、もしくは他のチームと協働するように仕向ける、といった仕事はリーダーが担うべきであり、領域や時期などによってそのリーダーは変わって良い。
    リーダーであり続けること=高評価ではない、という形が一つの目指す組織になるのではないか。


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