こうした変革は、機動力もたしかに大切なものの、持久戦と言いますか、慢性疾患へのアプローチのように、それぞれがセルフケアを重ね続けなければなりません。 従って、本当に根気よく現場もミドルもシニアマネジメントもそれぞれが小さな変革を重ねることが肝要です。 一方でスピードが求められ、他方では地道な取り組みが求められるものですから、この時間差にシニアマネジメントはやきもきするものかと思います。 しかし、飛び道具はありませんので、根気よく取り組まれることを願っております。富士通のポテンシャルを信じる者として。
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