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モデレーターやらせていただきました。
改めて見ると、喋り過ぎだと反省しております。

しかし、極めて重要な事が沢山詰まっています。

我々は、現場に頼り過ぎなのです。
青田さんは、それを標準的な方法で繋がる様にしろ
と言い。
人見さんは、何故毎回面積を方眼紙当てて、測るんですか?
良いプロセス見つけたら、数式にしたり、モデルにして
みんな使える様にしなければならない。

デジタル化とは、そう言うところから始まると
実体験で成果を出している人は、簡単に述べるのですが、
その言葉を実践する人は、まだまだ少ない。

やれば出来ると思います。
日本の強みは現場だが、企業の経験やノウハウなどの熟練知がサイロ化している。この強みを一企業内に留めずにどうオープン化して協調し相互活用できるようにしていくかが課題という。

製造業のデジタル化はバリューチェーン全体にわたる変革であり、異なる業種間で協調することにより完結する。企業が個々に競争するだけではなく、産業社会のビジョンを共有して、それぞれの知をデータとして集めて解決策を見出していく。

このような集合知をAIやIoTなどのソフトウェア技術を活用して産業全体のイノベーションを加速していく。業種や国境を超えた企業間連携が求められる。
勉強になりました。