ソニー・ミュージック、コバルトの音楽配信事業買収－450億円

（ブルームバーグ）：ソニー・ミュージックエンタテインメントは、オンライン音楽配信大手コバルト・ミュージック・グループから２事業を４億3000万ドル（約450億円）で買収することで合意した。アーティストに提供できる２つの手段を取り込むとともに、競合相手の１つを切り崩す動きを加速させる。

ソニーは１日の届け出書で、アーティストから著作権を取得せずに音楽をオンライン配信するＡＷＡＬを買収すると説明した。アーティストに代わりロイヤルティーを集める事業も傘下に収める。

コバルトはこれまで、「A World Artists Love」（世界のアーティストの愛）の頭文字を取ったＡＷＡＬが音楽業界をいかに改革しているかの事例だと主張してきた。しかし選択肢を検討するため戦略的アドバイザーを起用し、主要資産売却に動いている。コバルトの関連ファンド１本が昨年、同社の著作権を別の企業に譲渡している。

スウェーデンの起業家、ウィラード・アドリッツ氏が創業したコバルトは長い間、大手音楽出版企業に代わる独立した存在と自らを位置付けてきた。収入分割でより寛大な条件を提供し、楽曲を所有しないという理念だった。

こうしたアプローチで主要音楽出版企業を制することはできなかったが、アーティストとの関わり方に変化をもたらした。ミュージシャンの間では作品の管理を長期間維持しながら主要音楽会社の手段と資金を望む声が高まっている。

ソニーミュージックグループのロブ・ストリンガー会長は１日の発表文で「ＡＷＡＬの持続的な成長への投資で、われわれは独立音楽業界向けの新たなレベルのサービスを手に入れる」とした上で、「アーティストのキャリア構築への柔軟なソリューションで、われわれは共に世界の聴衆とつながる一段とエキサイティングな選択肢をクリエーターに提供する」と説明した。

原題：Sony Music Agrees to Acquire Kobalt’s AWAL for $430 Million (1)（抜粋）

(買収金額などを追加して更新します)

注目のコメント

武井涼子
フェリス女学院大学/ 二期会教授/ 声楽家
・2021年02月02日
コバルトの著作権徴収事業を買収。「だから日本というより世界を見据えてのビジネスだね」とアメリカで音楽配信ビジネスをしている友人が教えてくれた。確かに。

実はすでに配信ビジネスはソニー・ミュージックの売り上げの最大シェアを占める。さらに一年ちょっと前に自前のmora qualitas をオープンしていて、自社で配信プラットフォームを持ちたいと虎視眈々と狙ってはいるのだろう。世界規模で、アーティストマネジメントから顧客に届ける配信まで垂直統合的な考え方は持っているんだとは思う。

今回世界規模の著作権ビジネスを買収したことで、社長のコメントにもある通り、インディーズのアーティストを集める効果もあるだろう。そうすると、垂直統合的な考え方には一歩近づく。

しかし、国内の配信ビジネスはソニーも出資するLINEミュージックも強く、高品質で差別化を図って参入したmora qualitasはUIも今ひとつで伸び悩んでいる。正直ここをいくら頑張っても、国内におけるLINEミュージックのように既にネットワーク効果が大きいプレイヤーに勝てる秘策が何かあるとは思い難い。世界にはSpotifyやアップル、アマゾンが控えている。

音楽業界は垂直から水平分業にどんどん動いてきた業界だったが、昨今ではそれぞれのプレイヤーが再び垂直統合的な動きをしている。業界全体の規模が漸減傾向だからだと思うが、パイの奪い合いは一層の業界の弱体化にもなりそうで少し怖い。
木原誠太郎
ディグラム・ラボ代表取締役
・2021年02月02日
SNS（いやネット全般か）も色々潮目が変わっているから
音楽配信事業も変わり時ですね。
基本こういう流れの時は著作権侵害系の事案が起きそうなので、
早め早めの対処が必要でしょう。
でも、音楽事業で大事なのはあくまで「作品」なので、
作品で時代の心を打つことが大事なんですよね。
ハードやプラットホームでは良い音楽は生まれません。。

そういえば、大学時代に音楽配信ベンチャーで
マーケティング企画職のバイトしてたな。
あの時はCDみたいにジャケットのない音楽コンテンツは味気ない
とか言われてましたが、大きくルールチェンジしましたね。
懐かしい。
itakura マサキ
学生
・2021年02月02日
smeの音楽事業は非常に好調で、国内では一人勝ち。
YouTubeを使ったり、積極的に音楽サブスクに配信しています。一方で、円盤もお得意の特典付けでそれなりに健闘しています。
国内一人勝ちなのに何をしようとしているのかといえば、海外進出でしょう。