「自分なりの「大義」や、譲れないポリシーを持つこと」が大切と書かれている。
まさしく「セルフブランディング」の大切さを理解しているかしていないかが　大きな差になってくる。
自分の気持ちを伝えたいと思う強いを実現するためには、自ら工夫が必要。

実は、連日菅首相の記者会見を拝見していて、この記事に書かれていること、そのものを感じていました。

しかも、どちらかと言えば、自分自身も、心当たりがある弱点なので、なおさら気になります。

人にコンテキストを伝えるための媒体が「声」です。声のプロの方に話を伺うと、以下のようなことを教えていただけました。

アナウンサー：声に感情をのせない、冷静に感情を抜きで情報を伝える
ナレーター：声に感情をのせる、コンテキストと同時に思いを伝える

リーダーは、TPOにより、その両方を上手に使い分ける必要がありますよね。
難しいですが、練習して、できるようにならないとリーダーは務まらないと思っています。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

各国首脳の政策については議論あるところですが、演説の技術、体温の込め方、という意味では学ぶところが多い気がしました。

芯のようなものがない人が何を言っても嘘っぽく聞こえるんですよね…。頑固とはまた違います。
それから、記事にも少しありますが、我が国の大臣は「専門家ガー」から卒業したほうが良いですよ。言いたいのであれば、「専門家から●●という意見がありました。それを受けて、私は…」と語らないと、あんたはどうおもてんの、とイラッとします。

> 大事なのは、自然と熱のこもった語り口になるような、自分なりの「大義」や、譲れないポリシーを持つことだろう。