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強制的な在宅勤務で見えてきたのは業務の非効率性?

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    DEARWONDER CEO & CWO

    業務を見直す最高のチャンスです。

    早くコロナ禍が収束して、以前の働き方に戻さないと、生産性が上がらないなんて言ってちゃダメ。

    今までの業務の非効率さを認識して、一気に見直すべきですね。それができない企業に明るい未来はありません。


  • アルー株式会社 取締役 執行役員

    リモートワーク環境が進展すると、セルフマネジメント力が求められますね。

    私は近頃、鼻炎のアレルギー薬を飲んでいるため昼過ぎにすごく眠くなってしまうんですよね・・・。つい昼寝をしたりしています。
    最初はサボっていることの罪悪感を多少感じていたのですが、少し昼寝をして目が覚めると非常に集中しやすい!ということに気づきました。
    そこでランチ休憩をきちんととって少し昼寝をして、昼明けの時間に集中作業の予定を持ってくるようにしたら、アウトプット効率が高まりました。


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    日本アイ・ビー・エムデジタルサービス株式会社 代表取締役社長

    これまで変えられないと思われていた業務も、強制的な在宅勤務の環境へのシフトで、なんとか環境面では在宅、リモートワークに切り替えできるようになったわけですが、書かれているようにそれは紙のようなアナログをデジタルにまだしただけの
    Digitizationの状態です。

    これをプロセスから変えて新たな付加価値を見出す、Digitalizationに持っていく必要があり、これを繰り返していき組織体系から変化させると気づき得なかった価値創造となるDXへのロードマップに繋がります。
    環境的にまずはシフトできた第一段階から、業務の効率化、自動化、更なる価値をプロセス変革で見出し、非効率な箇所を変えていくチャンスですね。


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