（ブルームバーグ）： ソフトバンクグループは、初のチーフ・リスク・オフィサー（ＣＲＯ）にＥＹ新日本監査法人出身の市村清氏を起用した。
ソフトバンクＧの湯浅謙一広報担当によれば、市村氏は公認会計士で、ＥＹ新日本監査法人で2007年９月から20年６月まで勤務していたという。ソフトバンクＧへの入社は１日付。
同社は２日、リスク管理室を新設し、市村氏が室長に就くと発表した。これによりソフトバンクＧとグループ各社のリスク管理体制を整備、推進すると湯浅氏はブルームバーグの取材に対し話した。
ソフトバンクＧでは近年、10兆円規模のビジョン・ファンドを設立し、世界の人工知能（ＡＩ）技術に関連する企業100社程度に出資したほか、直近では米ナスダック市場に上場する企業数十社への投資も開始している。
©2020 Bloomberg L.P.
市村清さんは、私が補習所に通っていたときの担任の先生でした。明るくて、とっても素敵な方です。ご活躍をお祈りしています♪
経営レベルに攻めだけではなく「守りの人材」強化も進めるのはソフトバンクの状況を踏まえれば必須ですし、手を打っていること自体は評価されるのでしょう。
ただ、実効性やガバナンス全体の中で評価すべきものですので、この発表だけをみて判断するのは難しいと思います。
一般論として。
内部統制を生業にしている身としては、CROって相当難しい気がします。
各部署は、それぞれの専門的機能があるから組織となっているのを、それを横断してリスクマネジメントするというのは、結局のところ、各組織内の判断・決断に関与することになるが、では各部署の専門性の全てに精通することは難しい訳で、結局は各組織で行うリスクマネジメント行為を統率することしか出来ない。
加えて、リスクマネジメント＝統制の構築と思われがちですが、リスクマネジメントとは時にはリスクヘッジではなくリスクテイクすべき局面があります。
リスクテイクはまさに経営判断です。それをCRO一人に背負わせるのは無理です。
なので私はチーフリスクオフィサーではなく、チーフコントロールオフィサーを置く方が現実的ではないかな、と昔から思っています。
リスク識別をして、リスクヘッジすべきとなったら、統制の仕方（コントロールの仕方）を、チーフコントロールオフィサーの元で検討するのは、成立すると思うので。
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