澤円と荒木博行が語る、リモート時代の「マネジメントの鉄則」
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注目のコメント
荒木さんと対談させていただき、言いたい放題言わせていただきました!
荒木さんと一緒にいるとつい油断してしまって、本音を話しまくってしまいますw
組織におけるマネジメントの問題は、ボクの今後の活動の中でも「解決したい課題」のトップランクです。
どんどん情報発信していく所存です。澤さんと対談した「リモート時代の大企業マネジメント」。
「そもそもリモートじゃなくてもマネジメントができていなかっただけのこと。今はリモートという都合の良い言い訳ができただけのことじゃ!」という澤さんの身も蓋もない指摘を堪能ください(笑)・マネジメント=チームが全力疾走するのをフォローする。
・部下にゴールを設定し、合意しておくこと。
・部下に「どうやったらあなたを助けられますか?」と聞くこと。
・「言葉」と「数字」で合意する。そうすると報告・連絡の中身も決まるので、全力疾走がサポートできる。相談が未来の話で、マネジメントで一番時間をかけるべきポイント。
・これらをアクションに落とし込み、仕事で余白を生み出す。