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リモートワークand副業可能で、業務時間にまさしく何をやってるかわからなくなる社会がここにあり、これに対してどう最大のパフォーマンスを出せるマネジメントをするかは結構難しい。
副業でバタついて、本職の仕事納期が遅れた部下に、どのような退職をするか。ただ叱ってるだけでは問題の解決にならないことが多いので、より密なコミュニケーション能力がマネージャーには求められますね。
副業・兼業容認企業が5割ということで以前と比べるとかなり増えた印象。個人側でもコロナ禍をきっかけに副業意欲の高まりが見られます。課題は副業の仕事そのものをどう創出するか。企業さんには副業人材の方を柔軟に組織に取り入れることをぜひ検討してほしいです。経営支援機関や仲介事業者が一体となって機運を醸成していければ。
自分の市場価値を高める機会になるか?

導入に関して、社員の収入を補填するためという理由が多いのは納得できますよね。コロナ禍の後押しもあります。

企業が無責任と考えるのではなく、一人ひとりが自分の市場価値を高めることを考えましょう。

スキルアップも含め、自分の可能性を広げるきっかけにした方がいい。

ようやく広がり始めたジョブ型雇用を活かすためにも、会社に育ててもらうのではなく、自分で成長する力を身につけましょう。
そのうち副業・兼業認めない会社は人材が確保しにくくなり、容認を余儀なくされていくと思います。
副業・兼業前提だと、選ばれる会社や働き方も変わってきそうですよね。

学生の人気企業も変わってくるのかなというのが気になります。

大手で一定スキルを磨いて定時後に、ベンチャーに副業でやる。とか逆もしかり。土日のみ副業で働いてくれる人を募集する仕事も出てくると思います。
副業、兼業は人材流動化の引き金なり得る、労働時間把握型管理の限界、ということを企業側が認識しているかとても不安です。そして副業を認める、認めない、どちらの場合でも対処の仕方によっては不満が溜まりやすい。とても厄介なものです
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