【独占】リクルート、60年秘伝の「ロール型」組織を初公開
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「人材力」の高さで知られるリクルートはジョブ型でもメンバーシップ型でもありません。創業以来、60年間かけて形成した「ロール型」を追求してします。
その特徴は、
●「仕事」起点ではなく「人」起点
●個人のやりたことと、会社からの期待を徹底的にすりあわせる
●そうして苦労して決めた、個人の「役割」も時代の要請や事業方針で、頻繁に変える
●その「役割」も、どんどんはみ出すことを奨励
●個人の成長支援策を、上司だけではなく委員会で決める
などなど、興味深いものでした。
その具体的な実践方法や意図について
役員3人にじっくりとお話を聞き、豊富な図解とともにお届けします。
個の力を高めるため、いますぐ実践できるアイデアが満載です。
また、10月22日の今日。
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お楽しみください。「お前は、どうしたい?」が口癖の人材輩出企業=リクルートの「自律的な個の自己実現を目指すマネジメント」の極意がわかる、永久保存版の記事。
ジョブ型の欠点を理解し、メンバーシップ型の良さをいかしつつも、組織が硬直化しないための流動化の仕組みとしての「ロール型」。マッキンゼーの人材開発のエッセンスを想起させる点も多々ありますが、やはり多くの機能・職能が共存する多くの日本企業にとって、リクルートのモデルは本当に参考になる。それは大企業もベンチャー企業も関係ないと思います。
個人的には、「心理学的経営=あるがままの個の受容+自律的な個の発現+意図的なカオスの創成」のモデルを興味深く読みました。変化が前提となり、いつも有事に近い、ほぼ「No Normal」な時代において、ゆらぎを起こし続けられる企業は本当に強いと思います大変読み応えのある内容。勉強になります。
リクルートほどの組織規模になってもこの機動力には驚かされます。
以下、抜粋
今注力したい事業にこういう人材が30人欲しいといった要請がよくあり、定期異動を待たずに、最短でそのニーズに対応するなんてことが普通にあります
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