役職と序列という概念を切り分けるべきだと考えています。
マネジメントは「役割」であり、「偉さ」と結びつけるとマイナスが大きいと考えています。

圧倒的な成果を上げるプレーヤーと、メンバーを育成しチームで成果を出すマネジャーは、異なる役割であり、求められるケイパビリティも異なります。どちらが偉い、偉くないのではなく、異なる役割であり協調をすることが大切です。

優秀なプレーヤーがマネジャーに「昇格する」ことは一般的ですが、必ずしもマネジャーとして成果を出せるとは限りません。
また、企業は成長しなければマネジメントポジションを増やせません。マネジメントが「偉い」となれば、誰もそこを外れてプレーヤーになりたいと思いません。すると若手の優秀な方からすると、この会社は頭が詰まっている、自分が偉くなる機会がない、という風に捉えられてしまうことにつながります。