追跡：東電ＶＳベンチャー／下 協業失敗、両社に痛手 氷山の一角か

コメント

注目のコメント

• 竹内 純子

  国際環境経済研究所 理事・主席研究員

  ・2020年10月22日

  Watsonさんがズバリそのまま仰ってくださっている・・。
• Aki Mori

  金融・企業財務ピッカー / 京都大学大学院在籍

  ・2020年10月11日

  パネイルの現状に関する記事。
  
  > 「パネイルは９月上旬、全社員の９割削減という大規模リストラの方針を固めた。関係者によると、すでに社員や金融機関には告知済みだという。」
• 大串 康彦

  エネルギー関連技術の事業開発 Business Development Director Japan

  ・2020年10月12日

  脅威となるベンチャー企業を一度JVなどの形で取り込んで、後に能力をなくしていくというやり方は他でも聞いたことあり、大企業のやり方かもしれません。
  ただ、パネイルの場合、パネイルクラウドの性能に関する評判を聞いたことはなく、本当に脅威だったのかが謎でした。
  
  「ピントから請け負っていたシステム運用の契約も打ち切りとなった」
  →2013年に外資の「行動科学を省エネに応用したベンチャー」のシステムが東電に採用され、その後なぜか自社のシステムに切り替わったことを思い出します。（このベンチャーは大手ERPベンダに買収され、グローバルでは成功しているようです。）