【組織改革】プロ野球界を変えた「目立たない二人」の共通点

コメント

選択しているユーザー

• 成川 献太

  公立小学校 教員

  ・2020年09月28日

  後列の人、学級の中にもいます。
  あと、職場では自分はナマズになりたいです。

注目のコメント

• 黒田 俊

  編集者

  ・2020年09月28日

  プロ野球の人気の裏には「後列の人」の存在があります。
  コロナ禍においてスポーツ業界の未来は非常に難しいものになっていますが、それを打開するのは、決して華々しく指揮を執るリーダーばかりではない。
  目立たないけれど熱量のある人。そんな人にも注目していければと思います。
• 櫻本 真理

  株式会社コーチェット 代表取締役

  ・2020年09月28日

  素人の強さ、影から支える人の強さ。そうした「強さが生きる場面を作ることができるか」が強い組織の作り方なのだと思う。
  「死んだ会社や組織にしないためには、ナマズが必要なんです」
  清武はそう言った。
  ミサワホーム創業者の三澤千代治の部屋には大きなナマズの置き物が飾られていた。それは異能者の象徴である。イワシ漁において帰港するまでに死んでしまうイワシを生かすために、海水で生きられないナマズを入れ、暴れさせることでイワシが緊張感を持ち、新鮮なまま港へ運べる──そんな寓話を伝えたいためでもある。」
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2020年09月28日

  カーネギーメロンの金出先生の言葉に「素人発想玄人実装」がありますが、うまくタッグが組めるかどうか。オーナーの強権も1つのやり方かもしれませんが、汗をかいて信頼関係を作るしかないのかもしれません。