店舗当たり日販でセブンイレブンに大きく水を開けられているファミマとローソン。価格優位性で勝負しないコンビニの場合は、広義の意味でのプロダクト開発力勝負になっている。セブンプレミアム（PB）もセブン銀行もコーヒーも結局セブンが作ったもの。
トラフィックが圧倒的につよいロケーションを活用し、そこでユーザー起点で新しいプロダクトをゼロイチで作り出し提供していく力が求められるコンビニ戦争において、大手商社の傘のしたに入ることの功罪はなかなか悩ましい。思い切って任せるというガバナンスを親会社ができるか、が重要な気がします。