リモートワークでも、信頼関係を構築して維持する4つの方法
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なんかもう、オフライン100%の時代のことは忘れて、頭の中リセットして今の形にあった価値創出形態を考えないと、立ち位置や慣れや好き好みの論争に終わって先が見えないように思う…。「溶ける」タイミングなのかも。
前に戻るとか、戻らないとか、足し算引き算で考えているとむしろ混乱するので、目標設定と同じで、まずフラットに目的地を決めた後に、そこに至る道としてどうすれば良いかを考えた方が速いのでは。
注目のコメント
最近こうした記事が多いですが、「オフィスがベストで、リモートでどれだけ近づけるか」を前提にしているように思います。本当？オフィスならみんな信頼しあっているの？と思ってしまいます。研究室のブログにも書かせていただいていますが、社員はなぜその会社で働いているの？が根っこのところではないかと思います。
５年ほど前にこの記事にあるフィンランドのReactor本社を訪問しました！
オフィスにはサウナやくつろぎスペースが充実しており、週末は家族も呼んでパーティを開くそう。社内のコミュニケーションの重要性をトップが語ってくれました。
在宅勤務でもコンセプトを変えずに個人が自立しながら、しっかり連携しあってる会社の強さを感じました。効果的にリモートワークと付き合えれば、なに不自由なく仕事のオペを回せると思います。ただし小さな企業ならトップが定期的に社員のチェックインをしたり、この記事で紹介されているような取り組みを実施するだけでもいいでしょうが、大きな組織になるとそれと合わせ「深夜までクラウドツールを使っていて燃え尽き症候群のフラグが立っている従業員はいないか」「(メールやチャットデータから)コミュニケーションが希薄になってしまった組織や個人がないか」「平常時と比べ、無駄にオンラインmtgが増えて困っていそうなチームはないか」などをよりデータで捉えて対処していく必要もあると思います。
