【冨山和彦】「リアルCX」を支える次世代リーダーの条件

コメント

注目のコメント

• 秋田 夏実

  みずほFG 執行役、東京大学(駒場) 運営諮問会議委員、日本学術振興会 男女共同参画推進アドバイザー

  ・2020年07月09日

  トップでありながら、イノベーティブな新領域に関して「俺はわからないからさ」と平気で言う人がいます。そういう人がトップになってはいけません。
  
  これは本当にその通りだと思います。「ITのことは、専門家の部下に任せているからわからない」と平気で言うようなリーダーが日本には多過ぎます。IT音痴だと自覚しているなら、必死になって学ぶべきで、それができないなら後進に道を譲るべきです。経営者のITリテラシーの有無は企業の明暗を分けます。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2020年06月24日

  まったく同感です。
  
  志を持っていないとリーダーにはなれないし、志が無かったら厳しい局面で上手くいかない。
  
  それと、現在の経営者は若手を抜擢すべき。
  親会社の役員とか上位管理職を子会社の役員に据えるのではなく、若手にさせないと次世代は育たない。
• 伊藤 慧

  インターネットビジネス

  ・2020年06月25日

  ＞日本の会社で偉くなる人は、だいたい調整能力に優れ、人の意見をよく聞き、ホウレンソウをきちんと行う人格円満なタイプですが、この手の人たちの多くは、本当に厳しい局面では優柔不断です。
  
  ＞いつまでも社会実装の実験と称してPDCAを回しているモードのまま、真剣勝負でビジネスを構築できますか、ということなんですよ。
  
  
  ここは至言。