カプセルホテルを展開「ファーストキャビン」が破産手続き開始 従業員ら４００人解雇
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日々ホテルマーケットをウォッチ/統計していましたが、同社は従前から価格稼働率ともに相当低くなっていました。 設計建設関係の母体だけに集客運営が弱かったのか、高級カプセルホテルという新しめなマーケットが広がりきる前に店舗を増やしすぎ、供給過剰とオペレーションの瓦解を招いてしまったという見解です。
エリア戦略も物件オーナーありきで進めてかなり雑だった印象で、そのオーナー向け資料もかなりの詭弁混じりなものでした。利回りアピールについても、賃料機会損失を無視して初期投資のみを分母にして30%と謳っていたようで。。勝手ながら結構心配していました。（※12億の持ちビルに3億設備投資して毎年9000万収益でますはい30%！みたいな）
現状、ごく一部のハイエンド疎開需要を除き保有型/リース型/委託型いずれも宿泊業はかなり辛い状況が続きます。このファスキャビのような都心の宿泊特価型施設はコストに占める賃料/借入返済比率が高く各種助成金のカバー割合が低いため、固定費負担の観点ではある意味飲食店さんよりも厳しいと言えます。中でもカプセルホテルやホステルなど鍵付き個室でないこの簡易宿所形態は軽症者の受け入れにも適さず、雇用保険に加入し助成金対象ならば休業が最適解であるケースがほとんどです。
残存者利益のための生き残りをいつまでするか（できるか）判断はもはや事業主のコントロールを超越し、金融機関さん含む金主の方々のポジション次第で決まるケースが多くなると思います。
できることは
①とにかくアンテナ高く助成金や各種サポートをくまなく拾い、僅かでも固定費を下げていく。
②マーケット回復時に抜きんでるため、販路/PRの仕込みをする
③既存の強みを活かしたキャッシュポイントのアイデアを出し続ける
ということだと考えています。
昨今宿泊/飲食などサービス業の前売り販売が散見されますが、ここまで先が見えぬ中で前売りチケットの販売を行うというのは倫理的にかなり疑問が残ります。そういう無茶をしないためにも制度融資があるわけで。。
それならばなにかと理由をつけてカッコつけず、寄付を募る方がよっぽど誠実であるとすら感じています。
注目のコメント
いまの時期の破産は、コロナ以前から問題があったことを示唆します。おそらく主因は競争激化の影響ではないでしょうか。思い当たるのは「鍵付完全個室」のマンガ喫茶の台頭です。
たとえばAOKIグループのインターネットカフェ「快活CLUB」は、「鍵付完全個室」をうたって急速に店舗数を増やしていました。これまでマンガ喫茶の「個室」は風営法で禁じられていました。例外は「ビデオ個室」でしたが、それもイメージが悪く、出店場所が限られるので、展開は一部にとどまっていました。
しかし、最近（いつからなのか調べています）、「会議室」とすることで「個室」を実現する店舗が目立っています。AOKIグループがこうしたグレーな領域に踏み込んだので、最初は戸惑っていたのですが、それからどんどん他社も参入していますね。
このあたり、法的にグレーな点があると思っていたので、調査報道を仕掛けたかったのですが、コロナショックでご破算になってしまいました。事情に詳しい方がいれば、ぜひ教えてください。カリスマだった大江さんが亡くなり後継者問題が噴出、しかもオリンピック前の競合の大量発生で稼働がおちていたので、身売りが囁かれていました。
コロナでホテル業界全体が痛んでしまったので買い手がつかなかったというのが実情かと思います。ファーストキャビンが破綻申請。
新しいカプセルホテルの形を牽引してきた、ホテルブランドが破綻すると言うのは、大変悲しいです。
お手頃で綺麗で、私も利用者としてよく赤坂の店舗を利用させて頂きました。
私たちは、2019年度より「アフターオリンピックの宿泊施設の稼働率の低下」という課題を解決する為、宿泊施設を、インバウンドだけではなく、「短期的な住まい」として借りることができるサービスの開発を進めてきました。
2020年5月中旬ローンチを予定していただけに、サービス提供側としても非常に残念です。
「なぜ今僕たちがNOW ROOMを始めるのか」
https://note.com/now_official/n/n9502c8d0d2c8
