国内工場、8割は「通常稼働」 社長100人アンケート
日本経済新聞
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注目のコメント
コーポレートはリモートですが、
工場は3密にはなりにくいでしょうし、
止めてしまうと、あとのリカバリーが大変なので、
やむを得ないでしょうね。止めても人件費は払うので。
課題はポストコロナで、どのくらい需要が戻って来るかということと、果たして自社のプロダクトがポストコロナの社会のニーズにマッチしているか考える必要があります。
幸い時間はあるでしょうから、情報洪水に流されずに、
改めて戦略フレームワークをやってみることです。なかなか休むことができないコンタクトセンターはある意味工場と同じですね。コールセンター エージェンシーはサービス業だが製造現場に近い。コールセンターを改めて工場と捉えた時、見つかるヒントもあった。これをコロナ明けに活かそう。って、いつ終わる!w