【教訓】コロナが生む職場問題、5つの解決策

2020/4/18

withコロナが長期化しそうな兆しだ。

新型コロナウイルスの脅威が、日本でも顕在化し始めたのは2月半ば。いち早くリモートワークに切り替えた企業の社員は、2カ月近く、職場を離れて仕事をしていることになる。

緊急事態宣言が全都道府県に広まったことを考えると、リモートで働く人はこれからもっと増えそうだ。

組織のあり方や働き方が、加速度的に変わっていくだろう。

ただ、いくつか懸念もある。

経営共創基盤の塩野誠氏は、「過去に起きた経済危機を振り返ると、有事の時は職場に悪影響を与えるような動きが必ず出てくる」と語る。

その動きはどんなもので、働く人たちはどう対処すればいいのか。ありがちな5つの職場問題について、解決策を示しながら解説していく。

1. 真っ先に信頼を失う人の特徴

今回のような危機の時、会社は常に最悪のケースを想定して動くものだ。企業存続に向けた選択と集中で、一部の人に不平等な意思決定が行われることもある。

コメント

注目のコメント

• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2020年04月18日

  危機下における組織では、能力云々より、コミットメントーー。会社の文句を言うのではなく、当事者として会社を良くしようとする意識や行動こそが問われるとは、重要な指摘だと思います。
  
  現在のコロナ危機はよく戦争に喩えられますが、戦場や戦時下においてもっとも重要な士官の行動は、部下たちの士気を維持・高揚させることだといいます。山本五十六の「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」ではありませんが、まずは「やってみせ」が大事だと感じました。
  
  また、極限状況だからといって、雰囲気が暗いのではみんなのやる気が続きません。「潜水艦のリーダーは明るくなくては務まらない」というエピソードも印象的です。
  
  最後に、特集をお読みいただきました皆様、ありがとうございました。
• 塩野 誠

  経営共創基盤（IGPI）　 共同経営者/マネージングディレクター

  ・2020年04月18日

  危機の時は社内政治の季節であり、職場が変わる時です。
  
  これまでにいろいろな危機を経験してきましたので、まとめました。
  
  危機の時は組織のトップが「会社を守れ」＝「自分を守れ」になったりするものでよく観察したいです。そして危機の前からトップのクビや改革を狙っていた傍流派が政治戦を挑んだりします。
  
  危機では社内政治をしがちですが、忘れちゃダメなのはただ『顧客』です。
  
  明るく深く考え、戦いたいものです。
• 朝倉 祐介

  アニマルスピリッツ 代表パートナー

  ・2020年04月18日

  昔、業績不振の企業を経営していた頃のモットーが、「与党であれ」でした。
  
  すべての主張にはポジティブ・ネガティブの両面があるわけで、何かの意思決定に対してできない理由を100並べるのは誰でもできます。
  組織運営に責任を持つ政権与党であれば、反論するにしても具体的な対案を示して建設的に組織を前進させるべきですし、与党としての矜持を保ちたいものです。
  自分たちは野党ではない。ましてや評論家では断じてない。組織が危機に陥った際にはなおさら、そうした視座を持ち、空気を読まずに議論を戦わせていく必要があるのだと思います。
  
  バリューとは何か──社長時代に考えた10の社是案
  https://newspicks.com/news/1254646