従来型コンサルとはまったく異なる事業創出・収益化（=Business Produce）に挑む国内最大級のプロフェッショナルファーム、デロイト トーマツ グループ。
シリーズ連載『「変われない」を変える経済社会の“カタリスト”』の3回目は、ヤマハ発動機の企画・財務本部経営企画部長の青田元氏と、デロイト トーマツのBusiness Produceをリードするモニター デロイトの棚橋智アソシエイトディレクターの対談です。

創業65年を迎え、組織の成熟とともに“やんちゃさ”が薄まってきていたヤマハ発動機に新機軸をもたらした存在とは？
組織のしがらみやクライアントに対する忖度より、強烈な想いや実行力を持ち、エンドユーザー価値を第一に考えて行動する、エッジィなメンバーたちとのケミストリー…。
さらに、新規事業の達成には様々な壁がつきものですが、なぜ、彼らは突破できたのか。
サブスク型のバイクシェアリングサービス「月極ライダー」を1年で成し遂げられた理由とは。ぜひ、ご高覧ください。

＃１【CEOインタビュー】日本経済の変革の熱量を上げる “触媒”とは
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＃２【求人掲載】30代イントレプレナーが描く日本再興戦略とは
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84年生まれとは思えない落ち着き