行政や企業が変わるためには「慣習や惰性をあえて壊す」決断が必要だ
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注目のコメント
「創造的破壊」言うは易し、行うは難しの筆頭だと思います。これを実行するには、戦略や組織以上に、文化・風土が重要だというのが私の経験です。会津若松にはそれがあります。
様々な企業が会津若松に拠点を構える理由だと思います。会津若松市の事例はこちらの方が具体的に。ご参考まで。
https://newswitch.jp/p/8264インフラとして機能していればしているほど、サービスを切り離すことは難しく感じそう。でも自社だけの利益を優先したままでは、全体の利益になる新しさは生まれませんよね。
書籍「SmartCity 5.0」より連載、最終回の4本目は木曜日4/9に公開です。