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2020/3/11
その存在感は、日本支社の社長の域を明らかに超えていた。
3月末をもってネスレ日本の高岡浩三社長が退任する。2010年に社長に就任してからの約10年間で、売り上げを1.3倍、営業利益を1.9倍に成長させた。
この数字が恐ろしいのは、人口減少が続く日本国内だけでの成果だという点だ。食品企業の多くが成長を海外に求める中、日本という斜陽マーケットのみで結果を残してきた。
カプセルの定期購入などを条件にコーヒーマシンを貸し出す「ネスカフェアンバサダー」など、従来の発想にとらわれない販売手法は、業界内外から注目を浴び続けてきた。
その知名度とユニークさは、外資系企業の日本トップという肩書をはるかに超えていただろう。
37年勤めたネスレを去る今、何を思うのか。そして、胸にはどんな野望を秘めているのか。
NewsPicks編集部は高岡社長のインタビューを実現。60分間、たっぷりと語ってもらった。
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コメント
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高岡さんが前におっしゃられた
イノベーションは、顧客が認識していない問題を解決すること
リノベーションは、顧客が認識している問題を解決すること
とても腹落ちしたのを覚えています。
これからの更なるご活躍が楽しみです。
注目のコメント
今まで取材をした経営者の中で、最も迫力とオーラに圧倒されたのが、インタビューの中で出てくるネスレ名誉会長のピーター・ブラベック氏です。
サステナビリティや気候変動の盛り上がりによって食糧問題が話題に上がることが増えましたが、ブラベック氏は10年以上も前から警鐘を鳴らしてきました。
「自分の景色から見えている問題を、必死に考える。学んだ知識ではなく、自分の頭で考えて答えを導き出す」
世界がいくつもの難題に直面する今、ブラベック氏と高岡社長に共通する哲学に改めて触れ、その言葉の重みを噛み締めています。新卒で入社してすぐ「社長になる」と言ってそれを本当に実現してしまう理由がこの記事だけでも分かるような気がしました。
「37年間育ててくれた会社に対する恩義や感謝の気持ち」と「60歳で社長を退任して新たなチャレンジを前にワクワクする気持ち」。
まさに『太く、生きる』を実践されていますね。
自分もこんな気持ちで60歳を迎えられるだろうかと、考えさせられました。
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