働き方改革で「やりがい」減少!?コミュニケーションが職場を救う

コメント

注目のコメント

• 櫻本 真理

  株式会社コーチェット 代表取締役

  ・2020年03月06日

  日本人は特に親和動機が高い人が多くて、達成動機だけでやりがいを感じられる人は少ない。他者への影響を感じられない場では特にモチベーションが下がりやすい文化だと思う。「他者の顔を想像できる状態を維持すること」「相手の感情的反応を把握できること」は、リモートワークにあたってはとても重要な条件。
• 安田 雅彦

  株式会社 We Are The People 代表取締役

  ・2020年03月06日

  確かに。リモートの働き方だからこそ、オフラインでのコミュニケーション機会が重要になる。言い方を変えれば、良くオーガナイズされた直接的コミュニケーションの仕組みや、それに取り組む姿勢・理解があれば、絶対にみんなオフィスで！でなくても大丈夫、ということではないでしょうか。
  今般の新型コロナはとんだ災難ですが、こんな「工夫」でせめてもの「学びの機会」を得たいですね。オフィスワーカーは。
• 田中 美和

  （株）Waris共同代表/（一社）プロフェッショナル&パラレルキャリア・フリーランス協会理事

  ・2020年03月06日

  新型コロナウイルスの影響でリモートワークを始めてみたら成長実感がわかなくて困る…そんな声を聞きます。リモート経営してみて感じるのは、リモートだからこそのコミュニケーションの大切さ。1on1、ピアボーナス、ランチ会、キックオフ、合宿…リモート×リアルのハイブリッドを日々心がけています。