ソフトバンクＧ出資のオヨ、世界で約5000人削減へ－不振の中国などで

（ブルームバーグ）： ホテル・不動産賃貸事業を手掛けるインドのＯＹＯ（オヨ）は、世界で約5000人を削減し、従業員数を２万5000人前後とする。新型コロナウイルス感染拡大の影響で事業が立ち行かなくなっている中国で最も大幅に人員を減らす。同社はソフトバンクグループが大規模な出資をしている企業の１つ。

オヨは中国のほか、米国、インドで人員を削減し収益力の向上を図る。同社は2013年の創業後、事業を急拡大してきたが、ソフトバンクＧがポートフォリオ企業に収益性を重視するよう求めた。

創業者のリテッシュ・アガルワル最高経営責任者（ＣＥＯ） はインタビューで、「2020年の主眼は収益性を伴う成長だ」と述べた。同ＣＥＯによると、従業員数は１月の３万人から約17％減らす計画。傘下ホテルとの関係改善とコーポレートガバナンス強化も優先して進めるという。

原題：SoftBank-Backed Oyo to Cut About 5,000 Jobs in Overhaul (1)

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©2020 Bloomberg L.P.

コメント

注目のコメント

• 蛯原 健

  リブライトパートナーズ 代表パートナー

  ・2020年03月05日

  17%のレイオフ、大きめではあるがこの局面ではなすべき妥当な打ち手であるし、挑んでみた結果内部的にも外部環境にも課題が大きく一旦戦線縮小する、当たり前の話でしょう。それを事後的に非難するのは頂けない。
  
  しかしその上で、本件の本質、教訓はベンチャーファンディングにおける永遠のイデオロギー論争の中にあります。
  そしてその議論はソフトバンクが発端では全く無い、ビジョンファンドが誕生するずっと前からこの議論はあります。
  
  その議論を端的にまとめたブログがあるので日本のスタートアップ関係者も確認してもらって良いかもしれません。
  https://bit.ly/2vv6xNa
  
  ここに書いてある「滑って転んだ」状態が今のOyoと言えるでしょう。
  
  ーーー　この階段の最初の3つをすっ飛ばして4段目に足を踏み込むべきではないと思っている。たとえそうできる足（ファンド）があるにせよ、だ。
  それはリスキーだ。
  もしその段に正しく着地できなかったら、あなたは滑って転んでしまうだろう。ーーー
• 石本 大貴

  外資系金融機関 Marketing Manager, 日本証券アナリスト協会検定会員(CMA)

  ・2020年03月05日

  もっとブランドを大事にしよう。
  一気に拡大して、一気にリストラということをやっていると、長期でブランドにコミットしてくれるチームが育たない。
  ユニコーンバブルでそれを何度も見ていてすごく感じる違和感。
• 丸山 耕二

  株式会社ウェブジョブズ 代表取締役

  ・2020年03月05日

  NewsPicksでやってたOYOの日本法人代表とホリエモンとの話が面白かったから、早速サイト見て「あれ？普通のウィークリーマンションだわ」と思って閉じた記憶がある。不動産業界って、もはや文化である種整合性もとれてるから、簡単じゃないんだろうな。