地域銀行が生き残り・成長のための経営戦略として独自の付加価値提供を追及するのは不可欠であり、それは規模の大小に関係ないと考えます。 一方、独自の付加価値を創出・提供するためには、比較優位がある分野に集中することが重要であり、SBIHDが主導する銀行事業共通基盤のようなものの活用が必要になってくると思われます。 ただ、現状はその事業共通基盤の選択肢がSBIHDとの資本業務提携以外には見当たらないのが、地銀側にとって悩ましいのかもしれません。
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