｢本部を見なくていい｣､みずほが現場を強化 | 週刊東洋経済 | 東洋経済オンライン

コメント

注目のコメント

• 伊藤 羊一

  Zホールディングス株式会社 Zアカデミア学長

  ・2014年05月31日

  申し訳ないけど、旧3行の出身者がトップとってる限り、ムリ。良くなる感じがない。みずほの母体であるIBJのOBとして、これだけはネガティブ。銀行員は、評論家みたく色々賢く言えるようにはなるけど、経営ができるようにはならん。対策として、外からトップ連れて来なきゃ。特に三すくみのみずほはね。
  
  本部は見なくていい、と言うのはカンタン。だけどそのためには、減点主義の人事システム、硬直的な組織構造を変えないと！「バツがつく」という言葉が消滅するくらい、外の人が過激に変える、組織をフラットにする、というのが重要と思う。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2014年05月31日

  どれくらい「営業店の自主性」が認められるのだろう？記事読む限り目標設定の自主性だが、そうすると人事評価とセットになる。でも店舗状況違う。何を評価基準とするのだろう？銀行の場合は規制業種だし、何を自由にするかというのは難しい問題。
  業績業種違うが、王将は店舗独自メニュー可能。小売やサービス業はは自主性高く現場活用するか、完全な本部管理型で上手なシステム作ってるとこ強く、中途半端だと微妙になる。銀行も店舗はサービス業、どうなることやら。
• Tsurumaru Rintaro

  Waigaya ventures LLP MP

  ・2014年05月31日

  OBとして、90年代後半までのガバナンスの下なら面白い仕事が出来ていたと今でも振り返ることがある。
  金融庁の規制強化後、正直間接金融の時代は過ぎ去ったと思うので今何かを論じる必要性は感じない。