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NewsPicks編集部のオリジナルニュース連載。いま知りたい注目ニュースを、わかりやすい解説や当事者インタビューなどでお届けする。
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精密小型モータ、車載用製品、家電・商業・産業用製品、電子・光学部品等の製造・販売を行う。特にブラシレスDCモータやHDD用スピンドルモータ等、多数製品で世界シェア首位を有する。
業種
モーター
時価総額
3.31 兆円
業績
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下記の記載を見ると、おそらくは戦略製品として大規模に展開して、規模でコストを薄める戦略なのだと思う。一方で、車載は入るまでの時間軸が結構かかる。決算説明資料に出ている広州汽車向けのE-Axleは足元月産1万台弱にまで伸びているが、年間12万台というのは財務諸表で見える業績伸び悩みを考えると、これだけが要因ではないが、もっと大きい前提で考えているのだと思う。そしてそんなにモデルの立ち上げ時期というのは変わらないから、思っていた案件が取れなかったり、歩留まりが悪いとか稼働率以外の問題がないと、あまり下方修正にならないとは思うのだが…
下記の決算Pickでもコメントしたが、在庫が増えているのが気になる。E-Axle起因は一部だとは思うが。
https://newspicks.com/news/4566745
『販売する機種を追加したことで、立ち上げコストが余分にかかっている上、工場設備の稼働率がまだ低いのだという。』
E-Axleについては下記なども。
https://newspicks.com/news/3535543
https://newspicks.com/news/3960570
社運をかけたEV用モータの立ち上げを関氏に託したというのが順当な見立てだと思いますし、私は当初発表のときにそう感じました。
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/03535/
デジタルトランスフォーメーションやコト売りが叫ばれる時代ですが、QCDはスポーツ選手の基礎体力のようなもので、どんなにテクニックが優れていても、基礎体力がなければ試合で勝てない、そんな位置づけでしょうか。
過去にソフトバンク孫さん、ファストリ柳井さんも同様に後継者選定の考え方、評価基準、プロセスなどをIRの場で公言して来ている。このクラスの起業家兼経営者になると、当然なのかもしれないですけど、他の社長には中々出来ない事ですよね。
ちなみに永守さん含めた上記3人がソフトバンクのボードメンバーを一緒に勤めていたというのは、偶然ではないでしょうね。
"「(吉本氏には、これらの事業の営業利益率が)15%になったら帰ってこいと言っている。手柄を持って帰ってこないと、社員はついてこない」(永守氏・2019年10月決算会見)
だが今回発表された家電・商業・産業用事業の営業利益率は、6.6%にとどまった。これは前年同期比(8.8%)よりも悪く、営業利益率10%が「最低ライン」だという永守会長の水準には達していない。"
にしても、営利9%弱からどうやって15%まで持っていくのか、オファー的にはとても厳しいが、出来たらほんとに凄い。
一方で、その実績を持っていないと人はついて来ないとの話だが、営利改善の為に"リストラ"が手段に有るとしたら、それはやはりついて来ないかもしれない。
ぜひ"人を切る事無し"に、大きな成果を出す事例を生み出してほしい。