企業文化をリスクにさらす6つの兆候 価値観と実際の行動が一致しているか

コメント

注目のコメント

• Yano Kimitoshi

  一般社員

  ・2020年01月22日

  [リスク]
  1. 人への投資が不十分
  2. 説明責任の欠如
  3. ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）の不足
  4. 経営陣の好ましくない振る舞い
  5. 大きなプレッシャー
  6. 不明瞭な倫理基準
  
  [対策]
  1. 経営陣が率先して取り組む姿勢を明確にする
  2. 文化の番人チームを置く
  3. 行動基準を定義（あるいは再定義）する
  4. 継続的な戦略を立てて実行する
  5. 経営戦略の発展と年間計画の立案のプロセスに文化を組み入れる
  
  経営者の姿勢は大事ですね。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2020年01月22日

  企業文化は、内部統制の世界で言うところの「統制環境」ですね。つまり、全社的な観点の内部統制です。
  
  全社的観点の内部統制は、なかなか評価が難しく、それ故に不備と結論付けることもあまり無いのですが、それでなぁなぁになってしまうと「気が付いた時にはヤバいことになっている」となりかねないんですよね。。。