イノベーションへの課題( 破壊的戦略、再び追求を
日本経済新聞
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既存(主力)事業の利益率が高いと、新たなビジネスに参入しようとしても利益率でそれを下回ることが多く、短期では合理性を失ってしまいます。
そういう意味で、「異なる価値基準を持つ」「組織を分ける」ということが必要だという主張に納得です。
そして最も重要なのは”決断”とその礎となる”意義”ではないでしょうか。
既存(主力)事業の利益率が高いと、新たなビジネスに参入しようとしても利益率でそれを下回ることが多く、短期では合理性を失ってしまいます。
そういう意味で、「異なる価値基準を持つ」「組織を分ける」ということが必要だという主張に納得です。
そして最も重要なのは”決断”とその礎となる”意義”ではないでしょうか。
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