【DX戦略】リーダーに求められる資質は、時代とともに変わる

2019/10/6

デジタル時代に対応した組織変革、すなわち「デジタルビジネス・トランスフォーメーション（DX）」の第一人者であるマイケル・ウェイド氏。インタビュー最終回では、DXに成功している組織の共通点にせまる。

【新】デジタル時代の勝者になるための「DX戦略」とは

「謙虚な」リーダーが最強である

コメント

選択しているユーザー

• ken -

  リーダーに必要な4つの要素「HAVE」
  謙虚さ（Humble）
  順応性（Adaptable）
  ビジョン（Vision）
  コミュニケーション（Engagement）
  そして社員に投資できる。
  
  謙虚さは自分ができないことを認め、得意な社員に任せる権限委譲のようなもので、だからこそ社員は仕事にコミットしやすい気がする。
  
  理想のリーダー像からもトップダウンのやり方は通用しなくなってきている感じがするなぁ。

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2019年10月06日

  同感！
  リーダー自ら コミットし行動する。 謙虚に学び続ける。
  自分の周りを 同一性の人々で固めず 多様性のある人々との交流を楽しむ。
  同感です。
  スピード感も大切。
• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2019年10月06日

  「謙虚さ」という「学ぶ貪欲さ」を持つ。
  
  だから、状況を敏感に察知し、柔軟に変化できる。明確なビジョンを持ち、実行できる。
  
  誰でも変わり続けることはできます。ぶれるのではなく、DXに取り残されず、貪欲に学んで進化しましょう。
• 三嶋 春菜

  アドビ株式会社

  ・2019年10月06日

  「トップが全面的にコミットしなければ変革は失敗する可能性が高いというのが、われわれの結論」これは同意です。
  
  マストHAVEというのもわからなくはないです。
  ただ、このマストHAVEをするためには現場にある程度の権限委譲が必要であり、かつ、トップマネジメントと同じ方向にアラインしている、ということは必要条件かなと思います。
  
  なぜなら、DXを体現している外資系企業とおつきあいをさせていただいていて思うのは、トップや会社の方針がボトムまで徹底的に理解するような仕組みを入れているところです。
  
  仕組みといっても、システムではなく、トップが常にメッセージを発しており、ボトムが少しでもわからないことがあれば、きちんと対峙をして話をするということ（そのままにしない）。これはなかなかできないことだと感じているし、細かくフォローすることはできても、YES/NOはっきり伝える、というのは、日本人の特性として苦手な部分だろうなぁ、と思います。