イノベーションを生み出す真の働き方改革とは？

コメント

注目のコメント

• マツキ トシノリ

  電気通信大学 キャリア支援センター　特任准教授

  ・2019年10月05日

  とりあえず学祭前の盛り上がりというのは仕事でもあるもので、この経験というのはデュー（締切）とゴールとをどう満たしていくかのいい経験となる。でも、そんな働き方でゴールもないのは精神的にも身体的にも疲弊するので、ホドホドに。
  
  あとはイノベーションなるものは、イノベーションを生み出せる人が出すものなのではないかと思う。働き方だけで誰でも出せるものではない。でもイノベーション出せる人が、悪い働き方でイノベーション出せなくなることはあると思う。ここでの悪い働き方というのは一般的なホワイト・ブラックでもない。ただその人にとっていいパフォーマンス出せる働き方が選択できるのかどうか。なので、多様なニーズに応えられる制度、風土、環境、それぞれ必要だ。
• 山本 雅樹

  株式会社ラホヤコンサルティング 代表取締役社長

  ・2019年10月04日

  イノベーションは結果だと思います。目的としたところからは、イノベーションなんて生まれないんじゃないかなあ。まあ、日本型イノベーションなんて言って、なんでもかんでもイノベーションて言うなら別だけど。
• 井下 裕文

  情報通信 事業企画、組織編成

  ・2019年10月05日

  働き方改革の悪循環は、そういう号令をかける会社はむしろ働く量がもともと多すぎない会社であること。そういう会社が働き方改革と言うなの労働時間短縮を目指すと、結局企業のパフォーマンス不足、中長期の取り組み不足に陥る。
  
  働き方改革というか、何の為に働いているのかを合わせることが必要で、目的のためにやらなきゃやらないことは、どれだけ時間がかかっても予算の中でやらないといけないし、目的と関係ないことはやめれば良い。
  
  それをやらずに総労働時間だけ締め付ければ、目標が達成できないだけ。
  
  無駄をなくすのは当たり前なのだけど、目標のためにやるべきことは削ってはいけない。やり方変えて、効率的にしていく必要はあるけど、ある程度、時間かけないと成長しにくいと思うけどなぁ。結局、わかる人がやったほうが早いんですよ。それをどう、若い人にやってもらって成長につなげてもらうか。試行錯誤、紆余曲折が無いと、身につかないのではないか。
  
  そこは効率化とは非常に相性が悪いし、効率化すればいいと言っている人は、大体においてすでに自分は一定の経験を積んでいる人。
  
  もっと若い人のことを考えてほしい。