【トップ直撃】アサヒが掲げる「ハイネケン超え」の世界戦略

2019/10/11

その決断を後押ししたのは、何だったのか。

今年7月、アサヒグループホールディングスは、ベルギーのアンハイザー・ブッシュ・インベブ（ABI）からオーストラリアのカールトン・アンド・ユナイテッド・ブルワリーズ（CUB）を買収することで基本合意したと発表。

約1兆2000億円という大きな買収金額から、ビール業界内外で注目を集めた。

【解説】買収額1兆2000億円。アサヒの「海外戦略」を整理する

NewsPicks編集部

2019年07月22日

しかもアサヒは、2017年にもABIから中東欧事業を約8700億円で買収しており、海外展開に賭ける意気込みが伝わってくる。

しかし、世界では最大手のアンハイザー・ブッシュ・インベブがシェアの2、3割を握っており、シェア争いは決着がついたと言われている。そんな中、なぜアサヒは大勝負に出たのか。

また、人口が減少する国内ではビール市場が25年間縮小傾向にあり、飲料市場にも明るい未来は見通せない。一部では再編の動きも見え始め、これから数年の各社の舵取りに注目が集まっている。

【3分解説】ついに迫る「再編」の足音。飲料業界の未来を占う

NewsPicks編集部

2019年10月02日

果たしてアサヒはこれから、どんな成長戦略を描くのか。

NewsPicksは小路明善社長にインタビューし、その「頭の中」を明かしてもらった。

海外戦略は「2本柱」

──今年7月に、オーストラリアのCUBを買収を発表しました。1兆2000億円という超巨額の買収額ですが、アサヒはどのような海外戦略を描いているのでしょうか。

コメント

注目のコメント

• 井手 直行

  株式会社ヤッホーブルーイング 代表取締役社長

  ・2019年10月11日

  記者さんが合併や市場縮小への質問をする度に小路社長が否定する面白いやり取り（笑）。小路社長は少しムッとされたでしょうね。グローバル戦略については良いところを狙っていてさすがだなと正直思いました。世界トップと競争しても勝てませんからね。
  
  でも国内のビール市場への見通しは少々甘い気がしました。既存ビールを主にしている限り若者に振り向いてもらうのは難しい。それは世界を見ても若者はクラフトビールにシフトしているのが証明しています。特に日本の１０年先を行っているアメリカが典型的な例です。その方向性を認めることは大きな成功を収めた大企業トップではなかなか難しいのかもしれない、というのが素直な意見ですが、アサヒさん含めて大手が本気になる前にクラフトビールが若い方にもっと支持してもらえるように頑張んなきゃな、と改めて気合が入りました。
• 川北 真梨乃

  コンサルタント(元NewsPicks記者)

  ・2019年10月11日

  巨額の買収を決めた理由について、じっくりと語っていただきました。
  
  また、ビール離れに対する分析が興味深かったです。ビール離れの原因が本当に「イメージ」だとすれば、小瓶を直接飲む形で広める戦略は、功を奏するのかもしれません。
  
  ビール業界の再編についても、考えをはっきりと答えていただけました。ただ、もう少し深く掘って聞きたかった気持ちもあります……。
  
  今後の飲料業界を大きく左右する人物、と言っても過言ではない小路さんのインタビュー、ぜひご一読ください。
• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2019年10月11日

  川北記者がグイグイと迫り、小路社長がかわすという、インタビュー現場の熱い戦いが伝わってきます。その熱を冷ますために、ビールでも一杯いかがでしょうか。本音が聞けるかもしれません。記事にはできないけれど。