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エリックさんと金澤さんの対談です。オプトグループが日本全国のデジタルシフトを支援している背景にあるのは、創業以来たくさんの日本企業に支えてもらったから、恩返しをしたいという思い。企業がやりたいことと生活者の行動のギャップがどんどん広がり、日本中の企業の成長が鈍化してしまっている現状を打破し、国力を底上げしたいとおっしゃっていました。

たしかに、生活者の行動はどんどん変わっていて、購買行動にしても私自身5年前とはまったく違います。普通にインスタで物を買うし、情報源や意思決定軸も違う。海外でニュー・リテール系の企業がオフライン市場に参入していますが、日本にもすぐその流れが来るんだろうなと思いました。
デジタルシフトに必要なのは、企業のトップの強い想い、リーダーシップ、そしてセンス。2回連続でお話を聞いて、デジタル時代のリーダーシップとはこうあるべきというイメージが強まりました。
ネットマーケティングの浸透を1番感じたことはクライアント側で担当する部署や役職が上がってきた事。15年前に役員として担当する人はほとんどいませんでしたが、今は社長以下デジタル化に焦っています。社会が変わるとはそういうことですよね
デジタル広告エージェンシーサイドももっと戦略が練れる人を育てる必要があると思っていて、部分最適になってしまうのはクライアントをなんとかする前に自分たちの社員もっと育てた方が良いと思います。解決方法としては事業会社で戦略練ってる人たちもこれから業務委託で外の仕事もできるようになってくると思いますので早めにそういう人たちに唾つけとくのと同時に今招聘できる人たちをフルコミットではなくても良いので、社内に入れていく事が早道だと思います。顧客理解はして欲しいとは思いますが、やった事ない人は無理かな。と思うので自前でできない事は早めに他者頼り事だと思います。残念ながら全てデジタルで帰結してるビジネスは少ないのでデジタルにこだわればこだわる程部分最適化していってしまう。
クライアント視点で見た時、変革や新しい試みのパートナーに映るのか? 社外経営企画部的なコンサルか? そういう時代が終わりつつあって、そこにマーケティングコミュニケーションに軸足を持つ企業が割って入るのは自然な流れ。
この連載について
この先の5年後、10年後を見据えて経営のかじ取りをしている経営トップ層の方々やデジタル部門・マーケティング部門の責任者向けに、デジタルシフトによって実現されていく未来を伝えていきます。
株式会社オプトホールディング(おぷと、Opt, Inc.)は、東京都千代田区に本社を置く持株会社である。株式会社オプトをはじめとしたインターネット広告事業を行う企業を傘下に置いている。 ウィキペディア
時価総額
360 億円

業績

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