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スターバックスが社員や家族に手厚い支援ができるのは、「会社として、きちんとした業績を確保しているから」。赤字つづきの会社には、とてもできません。鶏と卵の関係ではありますが、社員や家族を大切にしている企業は、総じて業績がいい。

金の亡者になってはいけない。とシュルツ氏。「成功を収めている企業が、従業員のウェルフェアなど社会的な役割を担っていく必要がある」と。

会社を持続させるためには、安穏としていてはいけない。リスクを恐れず、「池の一番深い所に飛び込む勇気が必要」という言葉は、胸を打ちます。
再浮上できないほどの過大なリスクを取るのは困りものだが、リスクを過剰に恐れて現状維持で徐々に沈んで行くのはより以上に厄介。致命的にならない失敗は受容する必要があることの教え。
> 長く続く会社を作るためには、ときにはリスクを恐れず、「とりあえずやってみよう」と、池の一番深い所に飛び込む勇気も必要だと思います。
ハワード・シュルツ氏は大統領選への出馬を検討したが、十分な支持を集められず撤退した。
雇用や、従業員への奨学金・株などで多くの貢献をしてきたり、また記事にあるような思いもある一方で、その一方で反対が出る論点も多くあり、下記に詳しい。
個人的にはカリスマ的で意見も公でいうタイプだからこそ、好き嫌いがより分かれて影響する公的な分野ではなく、自己資金でどうやって貢献をしていくかという方が向いているタイプのように思う。
そのうえで、この連載で語られている「利益と良心のバランス」とか「人間ビジネス」という考え方はとても共感するし、それを貫きながら、上場してこれだけの規模にまで成長させた手腕は改めてすごいと感じる。
https://newspicks.com/news/3655094
この連載について
各界にパラダイムシフトを起こしてきたイノベーターたちは、どのような生い立ち、人生を送ってきたのか? その深部に迫ることで、イノベーションを起こす源泉をたどる。