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「リーダーシップにおいては、ミッションと目標と、自分が大切だと思う価値観を何度も、何度も、何度も繰り返して伝える必要があります。ミーティングの最初に、「これはFacebookのミッション。これはインスタグラムのミッション。ここれはワッツアップの存在意義だ」といつも確認する」

ミッションと目標を伝えるリーダーは多いですが、「自分が大切だと思う価値観」というのが説得力を加え、従業員にささるのだと思います。
失敗のシェアとフィードバックへの感謝。これだけでも徹底すれば社風は全く別のものになり驚くほど生産性が上がるかもしれない。「そんなことうちでもやっているよ」と思う社長は徹底力が足りないのかもしれません
この連載について
各界にパラダイムシフトを起こしてきたイノベーターたちは、どのような生い立ち、人生を送ってきたのか? その深部に迫ることで、イノベーションを起こす源泉をたどる。