アマゾン、米料理宅配サービス終了へ 競争激化で

［１１日　ロイター］ - 米アマゾン・ドット・コムは<AMZN.O>１１日、米国の料理宅配サービスを６月２４日付で終了すると発表した。米国内ではライドシェア大手のウーバーテクノロジーズなど多くの企業が同サービスを展開しており、競争が激化していることが撤退の理由とみられる。

アマゾンは２０１５年にシアトルで料理宅配のサービスを開始。全米の２０都市以上に拡大していた。ロンドンでもサービスを始めたが、昨年１１月に撤退していた。

ただ、英国では今年５月、料理配達サービスを手掛ける英デリバルーの資金調達ラウンドに参加している。[nL4N22T25J]

サービス終了に伴う社員への影響は一部にとどまるとアマゾンは説明している。同事業に携わっていた社員の多くは既に別の部署に異動したほか、今後社内の配置転換や転職を支援する方針という。

米国の料理宅配市場には、ウーバーの「ウーバーイーツ」や、グラブハブ<GRUB.N>、ドアダッシュなどが参入しており、競争が激化している。

コメント

注目のコメント

• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2019年06月12日

  アマゾンの失敗例。失敗があるから成功が生まれる。レストランから届けるというサービスにアマゾンの物流ノウハウは機能しなかった。強みの活かせない分野だった。
  
  マーチャント向け決済ソリューションを提供しているスクエアは、キャビアというフードデリバリー機能を拡充しています。ウーバーイーツやポストメイトなどとも提携して、マーチャントの商圏拡大に一役買っています。スクエアは強みを活かせた事例です。
• 藤本 崇

  ストリートアカデミー株式会社 代表取締役社長CEO

  ・2019年06月12日

  時価総額100兆円規模の会社がリーンスタートアップ方式で新規事業への参入と撤退を繰り返していることが、すごいと思います。本のECとサーバホスティングとスマートスピーカーって全く関係ないのに各々伸びていて、その脇にはこういった新規事業を、まずはやってみて、勝てないと判断したらタイムリーに撤退するという迅速な意思決定の繰り替えしがあります。
  鍛錬でできるようになることなのか、組織文化がそれを可能にさせているのか分かりませんが、これを他の大企業が真似れるようになるまではアマゾンの一人勝ちは続くでしょうね。
• 堀部 太一

  株式会社TPL 代表取締役

  ・2019年06月12日

  競争激化だけでなく、ビジネスモデルとして今後の伸び率と収益化が予想されるタイミングを考えると良い撤退だなと思います。それにしてもアマゾンは成功例と共に失敗例も非常に多く沢山チャレンジしているのがわかりますね。