【桜木建二×東大総長】東大流「大学改革」の実態

コメント

注目のコメント

• 讃井 康智

  ライフイズテック 取締役 最高AI教育責任者

  ・2019年06月15日

  スタートアップも最初の5年はサービスの新規性、10年はマーケティングやセールスの力で持続できるんですが、グローバルな競争環境下で20年先も優位性を保つには、大学レベルの技術的専門性がないと無理だと最近感じてます。
  その点で大学発の動きだけでなく、スタートアップの側からも大学の研究知にアプローチしていかないと、20年戦える事業は作れないと思っています。
• 川村 敦也

  ICTエンジニア

  ・2019年06月15日

  産業と連携して研究ができるというのは大学の大きな魅力に思う。そこは流石にネット講義とかではカバーできない領域。
  
  大学が未だに「学び」において魅力的な場だということはよく伝わりました。ただ、だとしたら、リカレント教育を促すような制度をもっと充実させて欲しい。金銭的な理由で通えない人にも、社会人になってお金を貯めてから通ってもらえるような。
• 末吉 龍太郎

  TOYOTA / トヨタ自動車株式会社 TC統括部→経理部

  ・2019年06月15日

  【可】大学のもつリソーセスに、学生のときは気づかない？というか関心を持っていませんでしたが、いまとなってみると、とてつもない情報、人、モノ、カネをある場所にいたなあと思います。卒業後も、大学にアクセスできる関係づくりを続けていきたい。