【3分解説】グーグルも注目。無敵ダイキンの次なる「勝ち筋」

2019/5/15

ダイキンといえば、日本が世界に誇る空調機器のトップ企業だ。

創業100年近い老舗企業ながら、この15年強で売上高は約4倍、そして海外での売上高が8割を超えるグローバル企業に成長している。日本の製造業が停滞する中で、数少ない"勝ち組”だ。

5月9日に発表した2018年度の通期決算でも売上高は前年比8.3%増の2兆4811億円、営業利益は8.9%増の2763億円となり9期連続の増収増益、6期連続で過去最高の売上高・営業利益を更新した。

数字だけを見れば、順風満帆に見えるが、ダイキンは全くスキを見せる気配はない。

「愚直なまでの実行力、人の力で、時代の変化を先読みできるかが経営のカギだ」

だが、十河政則CEOは、報道陣による共同インタビューで、こう強調し、急速に変化するテクノロジー環境への危機感をにじませた。そして、その危機感にこそ、ダイキンの強さの秘訣がある。NewsPicks編集部はダイキンの次なる針路と課題について、3つのポイントに絞って解説していく。

十河政則（とがわ・まさのり）1949年1月11日生まれ。70歳。ダイキン工業株式会社代表取締役社長 兼 CEO。1973年にダイキン工業に入社し、2014年より現職

①強烈なAI・IoT人材戦略

「以前、（パナソニック社長の）津賀（一宏）さんに『世界中でダイキンさんの空調にいじめられているが、AIoT時代になればウチにもチャンスはある』と言われたんです」

コメント

注目のコメント

• takao kiyotaka

  株式会社クラシコム

  ・2019年05月15日

  この手の記事でダイキンさんの化学事業の側面を取り上げられるのが珍しいのでテンション上がってます。
  2018年度は空調事業の売上高が2.2兆円なのに対して、化学事業は0.2兆円と、1割程度の寄与を持つ事業です。（グーグルがダイキンさんのこの側面に注目してたら面白いんだけど…）
  化学事業の中身はほぼ、フッ素化学。記事中に取り上げられている冷媒とか、いわゆる “テフロン”（これはデュポンさんの登録商標だから、ダイキンさんのはポリフロンと呼んでいるはずだが）を扱っています。前職はど競合でした。
  冷媒の開発、これは何というかすごく、味わい深い分野です。
  「フロンガス」というものに良いイメージを持たれていない方はすごく多いのではないでしょうか。オゾン層破壊の原因物質、としてかつて学校で習ったはずです。
  フロンガスは、フッ素を構造の中に有するガスの総称だと思いますが、主に冷媒（エアコンとか冷蔵庫とかの熱交換を助ける役割）で使われていて、このうちのCFC、HCFC（要は塩素を構造の中に持つもの）が1980年代にオゾン層を破壊することが分かり、規制の対象となっています。そして、オゾン層を破壊しないフロンガスの開発が行われた。これがさらに、フロンガスの一部が地球温暖化係数が、べらぼうに高いことも問題視されるようになったのが1990年代で、オゾン層を破壊しないし、温暖化係数の小さいフロンガスの開発が行われている、という状況です。
  
  オゾン層を破壊して、温暖化も促進して、悪の親玉みたいなフロンガスですが、開発された当初は魔法の物質と呼ばれていた、と聞いています。人に無害で冷媒として使いやすくて、使用環境下で安定で。
  人類が利便性を求め、便利なものを開発し、それが地球に悪影響を与えてしまっていることが分かり、何とか利便性を維持したまま対応しようとしてきている歴史です。
  化学って難しい。
  
  フロンガスの規制についてはここが詳しいです。
  https://www.ntt-fsoken.co.jp/research/pdf/2017_08.pdf
• 東 春樹

  優等生のダイキンですが、話を聞いていて、まだまだ伸びしろを感じずにはいられないラウンドテーブルでした。
  
  最近はデザイン性に拘ったエアコン「リソラ」シリーズも好調のようで
  https://youtu.be/bQwQiJtP6EM
  
  「プロダクトデザインを改善する」
  「AI・IoTを生かしたサービスと人材を発掘する」
  「売り切りではなくサブスクモデルを模索する」
  
  好決算でありながら、まだまだ改善できる余地を多分に残しているんです。
  日本のモノづくり企業が次に進むべきステップを、ややゆっくりなのかもしれませんが、それでも堅実に歩んでいるようにも感じられました。
  
  「部屋の空気」のビッグデータの活用法は想像もつかないほど無限大。
  記事中で登場する話が数年後、伏線のように回収され、さらなる業績アップにつながるのか、
  引き続き今後も注目していきたいと思います。
• 下山 明彦

  東京藝術大学大学院修士2年/Senjin Holdings 代表取締役

  ・2019年05月15日

  モノづくり日本が時代として完全に終わってることを
  ふと教えてくれる記事でした。
  
  「モノを売るだけではなく、その後のサービスソリューションまでを提供していかなければならない」
  日本のお家芸で車もMaaSにシフトしてる中で
  好調なダイキンのCEOがこう発言している意味合いは大きいですね。
  
  逆に言うとだからこそ、AIoTも含めてネットワーク構築が
  重要視され、プリファードネットワークスのようにそこに
  強みを持つスタートアップでも勝ちに出れる環境になってきたということ。
  
  ちなみに記事に出てくる阪大は大学のVCが日本で最初に上場していますし、
  大学発ベンチャーの数だと東大ですが、産学連携では全然負けてない印象を持ちます。