「会社が腐る時は頭から腐る」 パナソニックCNS社樋口社長が語る“病める企業”の構造

コメント

注目のコメント

• Ogata Koichi

  国内メーカー Manager

  ・2019年03月31日

  笑った・・（笑えないか）
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  例えば会社によっては、「『カルチャー改革本部長』を任命しました。はい、改革は終わり」という風土改革だったり。（誰かに）全部任せてしまって、その人はすごく頑張ってやるんだけれども、各組織長には全然響かないことがほとんどだと思うんです。（本当は）頭から変えないといけないと認識をしています。
• 高田 敦史

  A.T. Marketing Solution 代表 VISOLAB（株）CMO マーケティング、ブランディング

  ・2019年03月29日

  この方に見放されないようにパナソニックの皆さんには頑張ってほしい。
• Kimura Masataka

  外資系IT Consultant

  ・2019年03月30日

  修正できない日本企業固有の理由
  ・BtoB特有のリレーションなどの特殊性
  ・株主からのプレッシャーの違い
  ・他国企業とのベンチマーキング不足
  ・経営者のスキルやマインド
  
  「戦略」ではなく、「文化」が企業をドライブする