「会社が腐る時は頭から腐る」 パナソニックCNS社樋口社長が語る“病める企業”の構造
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注目のコメント
笑った・・(笑えないか)
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例えば会社によっては、「『カルチャー改革本部長』を任命しました。はい、改革は終わり」という風土改革だったり。(誰かに)全部任せてしまって、その人はすごく頑張ってやるんだけれども、各組織長には全然響かないことがほとんどだと思うんです。(本当は)頭から変えないといけないと認識をしています。修正できない日本企業固有の理由
・BtoB特有のリレーションなどの特殊性
・株主からのプレッシャーの違い
・他国企業とのベンチマーキング不足
・経営者のスキルやマインド
「戦略」ではなく、「文化」が企業をドライブする