なるか 部品取引革命 商慣習壊すデジタルの力

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2019年03月14日

  先日NP編集部のキャディについての記事があった（下記）。やはりミスミもこの領域を手掛けてきた。
  https://newspicks.com/news/3618203
• Sato Jun

  商社 事業開発／大日本独身党　クアラルンプール支部長

  ・2019年03月15日

  キャディの事例はバラ色の絵が描かれているけれど、将来的に共存関係になるかはどうかな？と思いました。
  他の記事で、キャディのサプライヤへの委託案件は当該サプライヤの全売上の30%を超えない範囲と書かれている。
  https://keikakuhiroba-mfi.com/archives/18576
  とするとサプライヤにとっては（売上貢献が限定的なので）埋め草にしかならないはず。埋め草ということは、サプライヤの稼動が上がれば優先順位は下がり、納期が長くなったりする（少なくとも「5日目発送」は厳しい）んじゃないかなーと。他にもいろいろ思うところがあるのですが、何か対策されているのかな。。。
• 四方 藤治

  M&Aイノベーション・コンサルティング代表 博士(法学)

  ・2019年03月15日

  確かに、見積り能力は企業収益の隠れた決定要素で商談でのクロージング力に並ぶ。
  
  得意不得意や加工の難易度・精度をどのように評価し、見積り価格に反映するのだろうか？
  また、その評価について同意できない場合はどうするのだろうか？
  
  記事の仕組みは、そうしたことが極めて少ない、既設定品や、いわば開発力をあまり必要としない成熟品を対象としているのだろう。