【タビオ会長】人は「人格に合った商品」しか作れない

2019/1/29

婦人靴下市場に挑戦

──越智さんは独立し、「ダン」を創業しました。キング靴下での丁稚生活は厳しいことも多かったと思いますが、気力が途切れず、それでも靴下にのめり込んでいったのはなぜですか。

越智　そら、おたくらみたいに能力のある人は他になんでもできます。でも、わしに映画の仕事とかできると思いますか？　できへんことは、自分でもわかってまんがな。

わしは、靴下以外のことは何も知りまへんのや。

──当時、市場が小さかった婦人物の靴下に着目し、研究したそうですね。

当時の女性は、パンティ部分のないストッキングをガーターベルトでつったものをはくのが主流でした。もう、ガーターベルト見ただけで鼻血が出よってね、震えながら作ってましたわ（笑）。

越智 直正（おち・なおまさ）／タビオ株式会社 代表取締役会長

今でいう靴下もあるにはあったけど、大手や百貨店は力を入れておらず、中小メーカーや問屋が中心。しかも婦人物だから、品質よりデザインが重視されていました。

コメント

注目のコメント

• 合楽 仁美

  ライター バーとパンダと旅が好き

  ・2019年01月29日

  すでに初回から「靴下の中に入りたい」「靴下を噛んだ」という名言・名エピソードが飛び出している越智さんですが、2話でも靴下への熱意と愛が垣間見えます。
  
  そして越智さんは、靴下屋さんなのに普段靴下をはかないんです！それはなぜなのでしょうか。
  
  ちなみに、靴下のはき方を教えてもらうとき、私の素足を見て「あんた、きれいな足してまんな」と言ってくださったんです。「靴下の神様」にそう言ってもらえるなんて、めちゃくちゃ嬉しい！生涯の誇りにします！
• 加藤 史子

  WAmazing株式会社 代表取締役社長：経営者

  ・2019年01月29日

  カスタマーの声を聞いてPDCAを高速に回す、と言われても、あんまり感動しないけど、以下を読むと、「それしかないよね、プロダクト開発は」と心底思う。
  
  記事よりーーーー
  
  若い女性やけど、わしにとったら大事な先生です。「わかりました」と聞いて、その足で奈良の工場に走りました。夜、工場に駆け込んで無理言って改良をお願いして、翌日に指示通りのサンプルを持っていく。
  あまりの早さにみんな驚いて、それを繰り返すうちに販売員さんたちも、こちらの味方になってくれるんですな。
• 下山 明彦

  東京藝術大学大学院修士2年/Senjin Holdings 代表取締役

  ・2019年01月29日

  大阪の商売は「才覚、算用、始末」の3つが基本。
  
  「才覚」は自分の全知全能を使ってものごとをすばやく解決すること。
  
  「算用」は計算。といってもケチなのではなく、数字はものごとを考える羅針盤ということ。
  
  そして「始末」は、ものごとに一つひとつケジメをつけることです。
  
  
  こういった原理原則が世代を超えて引き継がれている世界観に「大阪」の魅力を非常に感じさせられます。
  
  "丁稚時代に大将が、「人格に合った商品しか作れない」と言ってましたんや。画家は自分の考えが絵に、音楽家は楽譜に表れるのと一緒で、つくり手の人格が靴下に宿るんですわ。"
  
  こういうモノへの愛着も受け継がれてきた大事な価値観ですよね。