吉野家、15億円の赤字に 原材料価格の高騰や人件費増加で

コメント

選択しているユーザー

• 大坪 正和

  TAKT Systems, Inc. 執行役員

  ・2019年01月11日

  吉野家の調理や接客対応がロボット化したら、他社も追従しての後、飲食業界のロボ化が一気に進みそうなんだが、やってくれないかな。

注目のコメント

• 堀部 太一

  株式会社TPL 代表取締役

  ・2019年01月10日

  今後も各種コストは増加していくので、そもそもの業態モデルを如何に早くリモデルしていくか。既存の延長ではない店づくりを期待しています。
• 椎名 則夫

  証券アナリスト

  ・2019年01月10日

  吉野家HDの3-11月期、5.6億円の営業赤字、1.2億円の経常赤字、15.5億円の純損失となっています。4事業のうち吉野家とはなまるが大幅減益、アークミールが赤字化で収益の支える事業が見つからない状態ですね。
  　通期は営業利益と経常利益は黒字見通しになっていますが、競争は厳しく業界の集約をどこかでやらないといけないと思わざるを得ません。
• 中田 晃博

  Business Design firm funique LLC Founder & Business Designer

  ・2019年01月10日

  プロゴルファーの松山英樹選手が日本に帰ってきたら必ず食べるのはという質問で『吉野家』と答えてました。
  
  私はこの回答に大変共感しました。
  
  彼からすれば一番苦労した学生時代のお金がない時にとにかくお世話になった思い出から吉野家が出てきたと推察します。
  私も一番貧乏だった時代にお世話になったのが吉野家です。
  今でも『牛丼つゆだくと卵』を時折食べに行きます。
  
  あの時代から比べると吉野家は変わり過ぎだと思います。
  
  以前にもコメントしてますが、
  原体験マーケティングができるのは吉野家だけ。
  すき家や松屋ではできません。
  数多くの方がカネがないときにお世話になったはず。
  ドカタのあんちゃんも、キャッチの兄ちゃんも、下宿の学生も
  吉野家は思い出の聖地だった人はたくさんいると思います。
  
  原点回帰してみてはいかがでしょう？