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【井上一鷹】有効なテレワークは「ちょっといい?」の解放から

NewsPicks編集部
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  • 井上 一鷹
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    Sun* C&E General Manager

    2019大予測「ワークスペース」を担当させて頂きました。

    以下のような話を書かせてもらってます。

    ・「いつでも話しかけられる前提の働き方」を続ける日本人
    ・平日昼カフェには座れなくなるレベルで進もうとしている無策なテレワーク時代(23区から54万人程がテレワーク)
    ・自発的に働ける人/文化を作ってから、テレワーク移行ししないと絶対うまく行かない

    今年Think Labは、この課題を解決すべく動こうと思っているので、ぜひご一読いただければ幸いです!


  • 山崎 万里子
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    ユナイテッドアローズ 執行役員 CHRO

    管理職のスケジューラが一日中打ち合わせや会議で埋まっている会社は多い。

    「ちょっといい?」上司から
    「ちょっといいですか?」部下同僚から

    テレワークにより時間泥棒から解放され、集中できる環境になった瞬間、家やカフェでアウトルックの画面みるだけ、連絡へのリアクションだけ、連絡が仕事になる人もいそう。

    そうした人へ新しい仕事のわりあて、それが出来ないならば連絡に相応しい対価への仕切り直しも必要。


  • 石角 友愛
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    パロアルトインサイト CEO

    ちょっといい?は危険ですね。弊社では100%リモートワークですが、zoom(ビデオ会議)を使っていて感じるのが、リモートワークってチームみんながリモートだから成り立つってことです。

    例えばビデオ会議で5人中4人がオフィスで残り一人が家からだと、どうしても一人の人が見えないやり取りがあったりしますよね。この記事にあるように、テレワークの人が疎外感を感じてしまうというのはそういうことですよね。大企業だと100%リモートというのは難しいので、このように半々のスケジュールにするのはすごくいいアイデアですね。リモートするときはみんなリモート。

    ちなみに私がリモートワークの会社経営でちょこっと参考にしているのはベースキャンプという会社です。そのことについて書いた記事はこちらです。 https://www.businessinsider.jp/post-182178


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