労働集約型産業から資本集約型、そして知識集約型と移っていく中で、500万円3人よりも、1500万円1人の方がアウトプットの質は高く、自駆動でき、コミュニケーションコストがかからないなどのメリットを経営者たちが気づき始めているのかと。

東南アジアも同様で、例えばインドネシアでは国立大学の新卒給与が3万円ですが、38歳大手広告代理店のダイレクタークラスでは60万円を超えることもざらです。15年で20倍。

日本円換算で新卒を例にとると、新卒22歳を24万円で10人雇い、3年後にその中の2人が25歳30万円クラスになった頃、外資のヘッドハンターに40万円で引き抜かれる。
そんなゲームを日系企業はしがちで、いつまでも圧倒的グロースができない企業が多いです。

3年の教育期間と5分の1の成長確率を加味すると、25歳のいけてる人材を40万円で引き抜くような経営になってもいいのではと常々周りに伝えていますが、いけてる人材は得てして跳ねっ返りが多くマネジメントするのに自信がないことと、2-3年の短期でジョブホップするのではという懸念があるみたいですね。

なのでDNAを植えつけられる新卒がいい、ということになりがちですが、繰り返しですが教育期間が長く、新卒からイケてる人材になる割合が高いわけではないことを踏まえると、ヘッドハンターを活用したエグゼクティブ/ヤングスター採用も大いに奨励されるべきだと考えます。