Google、メルカリも採用。新メンバーのパフォーマンス＆定着率を上げる「オン・ボーディング」

コメント

注目のコメント

• Kato Maki

  複数の本業 HR

  ・2018年11月13日

  「カルチャー・アッド」
  以下、抜粋。
  オン・ボーディングは、会社に慣れることを目指しているのではありません。よく誤解されがちなのですが、「慣れる」こと･･･「カルチャー・フィット」を目指すのではなく、「カルチャー・アッド（Culture Add）」を目指すことが好ましいのです。
  
  社外から新しく入った人がもともと持っていた価値観や文化、知識やスキル、行動パターンを「加える（Add）」と、組織のダイバーシティが広がり、新たな解決策やプロダクト、サービスを見いだすことが可能となります。
• 山本 亘輝

  株式会社LIBERTY 飲食店・美容サロン経営 取締役

  ・2018年11月09日

  自分には自己開示の部分が足りないなーと感じた。。
  
  > いわゆる「仕事ができる人」というのは、組織でいかに人間関係を構築して、人を巻き込んで、どんなことを学んで、すぐに行動してみて、どう成果に結びつけていくかを戦略的に分かっているんです。直感的なのか意識的なのかは人によりますけどね。
  
  メモメモ。
• 阿部 亮輔

  スタディプラス株式会社 ForSchool事業部 事業開発

  ・2018年11月09日

  新入社員の前に立ちはだかる「5つの壁」
  
  ①準備
  ②人間関係
  ③期待値
  ④学び
  ⑤成果（アウトプット）
  
  それらへの対応が必要。