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本日より7日間連続で、例年より一足早い就活特集を、展開してゆきます。今年は、なんといっても経団連の中西会長のご発言を受けての、「就活ルール廃止宣言」の影響が2020年卒にも及ぶのか? が注目されます。そして、その影響はやはり大きいというのが、取材した結果の見立てです。

ところで、この中西会長の就活ルール不要論はもともとは、NewsPicksの「さよなら、おっさん社会」という特集での中西会長のインタビュー記事がきっかけだったと、聞いております。
https://newspicks.com/news/3123385/body/?ref=search
このご発言から、定例会見である通信社の記者が、その真意について尋ねたところ、「いっせいに就活するなんておかしい」という発言につながった、と。

ともあれ、2020年卒の皆様におかれましては、こちらに書きました3つのポイントに留意された上で、就職活動を進められると良いのではと思います。先行き不透明の時代を切り開くのは皆様です。皆様の就活をサポートすべく、素晴らしい論客陣に就活アドバイスを徹底的に聞いた実利ある特集にしていきます。最後までお読み頂けましたら幸いです。
終身雇用が悪であるかのような言われ方には違和感を感じます。どんな根拠で言ってるのでしょうか。

どんな会社に入っても、どんな仕事や経験をするかは経営者次第であって、会社とのコミットメントの大きさが問題であるわけではないでしょう。

むしろ、将来が保証されているからこそできることも多いです。

フリーランスとなった今、日本型雇用の素晴らしさが身に染みます。サラリーマンの頃が一番生産性高かった。(運良くよい上司に恵まれればの話ですが)

ジョブ型とやらに全体がシフトした場合、社会で失われてしまうもの、職能とやらと結婚してしまうとどうなってしまうのか、といった側面にも目を向けた方が良いと思います。新しい事が正しいこととは限らないのですから。

自分の市場価値をあげるだなんて悲しい考え方、私はしたくはないですね。
ジョブ型の雇用制度が上手く回るためにはジョブ型の優れた社員を統括するマネージャーが必要になるわけですが、「専門性が高くマネジメント能力に長けた人材」は基本的に日本企業ではレアなはずです。メンバーシップ型の雇用制度は専門性を付けさせないことも1つの効用だからです。

如何に専門性が長けていても「年次が上」という理由の方が影響力を持つ風土が変わらない限り、その企業に高度に専門的な人材は定着しないでしょう。その辺りが企業選びにおいて見るべきポイントになりそうです。
メンバーシップ型からジョブ型へという流れは確かにあるのでしょうが、現在の就活生の難しさは欧米がジョブ型であるが故に学生時代の専門性とその学位が意味付けされているのに対して日本は殆どなされていないことです。中途であればそのキャリアによって専門性を表現できますが、残念ながら日本の学部生に専門性を表現せよというのは、かなり厳しい。

その原因は大学がそれ相応の専門性と学位の価値を社会に示せなかったことにありますが、メンバーシップ型ゆえに専門性よりも出身大学名ばかりを気にして採用活動をしてきた企業側にもその原因の一端があると考えます。

なのでジョブ型への移行というのは、言うほど簡単な話ではなく日本の社会構造の構造転換でしょう。単純に明るい未来というものではなく、結構な負荷が企業、学生双方にかかるのではないかと想像します。

当然、大学にも相応の負荷がかかります。きっと反対する大学関係者も多いと思いますが、これをやり遂げることは本来の大学の姿に近づくために必要なプロセスでしょう。この議論に大学が前向きに加わることを期待しています。
毎年の就活特集。採る方も採られる方も大きな関心事なので定番化してますが、「私が就活生だったら、、」コンテンツはそれぞれの個性が出て面白いですね。ただ、就活生が読む場合は、基本は成功者の成功バイアスが大きいこともお忘れなく。
先日のイベントでの冨山さん講演を使え、さらに就活イベントの集客までやってしまうNPの効率的なコンテンツ組みもあっぱれです。
さて、弊社の占部採用(パートナー別採用)は本日より3日間のインターン。自分もかなり張り付いて、議論に加わる予定。楽しみです
就活を勝ち抜くことを目的にしてはいけないし、そもそも就活するかしないかは、人それぞれ。多くの人がするからと言って流されてはいけません。

つい先日、学生さんから自分らしく就活する為の最初の一歩について質問されたことをnoteにまとめたので、宜しければ是非ご覧ください

https://note.mu/jinjigottani/n/nd2adab4ecfa2
私はメンバーシップ型の終身雇用からジョブ型の有期雇用に転換した立場ですが、ジョブ型の有期雇用は成果で収入が変わり、出世とか気にしなくて良い部分が楽です。
終身雇用の崩壊、新卒一括採用の廃止、そしてジョブ型への移行。

いずれも、実現していく可能性が濃厚です。

何と言っても、今後は国境を超えて人材を採用し、また雇われる時代。
日本だけのローカルルールが維持できるはずがありません。
この時期にこのまとめはありがたいですね。学生の皆さんはもちろん、採用する側にとっても課題や対策を整理することが出来そうです。

個人的には、人生100年時代のキャリアというのは多くのビジネスパーソンが意識した方がいいと思うのですが、ここは本当に世代間ギャップが大きい。

様々な世代の方とキャリアについて話をしますが、ミドルシニア層と話をしていても言葉としては意識していても行動に変化が見られる方は一部。まだまだ会社にキャリアを預けている人が多いと感じています。一方で、20代の方と話すと、いい意味で会社に依存していない。いずれ自分が変身しなければいけないこともなんとなく気付いているし、そのための課外活動やつながりをもつ人も結構いると感じています。

終身雇用を前提に探す場合と変身を前提に探す場合では、ファーストキャリアとなる新卒の就職先はかなり違うと思われ、キャリア教育と就活準備がより接近していく必要を感じています。
終身雇用はともかく、年功序列はどんどん薄れていくはず。その流れに乗れない企業は、若者にそっぽを向かれて、急速に衰退するでしょう。働く側が優位な時代。
この連載について
経団連は2021年卒以降、就活ルールを提示しないことを宣言。これを受け企業は、2021年卒の採用スケジュールをますます前倒しするといわれる。 また、売り手市場が続くと言われるが、大手はここ数年採用数を増やさず、年々狭き門になっている。そこでNewsPicksは、不安要素が多い2021年卒の就活をサポートすべく、会社選びや適職探しの極意を伝授していく。