【小笹芳央】「NO SIDE」の精神が個人と組織を成長させる

2018/12/16

産婆さんに取り上げられて誕生

私は1961年、大阪市阿倍野区の生まれです。四畳半一間のアパートで、いわゆる産婆さんに取り上げられたそうです。

コメント

注目のコメント

• 渡辺 隼太

  株式会社リンク・アイ 代表取締役

  ・2018年12月16日

  突然姉ができた話、学芸会の話、運動会逆走の話、初めて知りました。
  
  私にとって小笹は勝負強いカリスマ経営者である一方で、
  ついつい心を寄せたくなる人間味を持った父親的存在です。
  
  最近後ろ姿を見て学ばせてもらっているのは、
  リーダーは完全を目指しながら不完全であることが大事だということ。
  
  なぜなら大きな理想を実現に向けて導くのがリーダーであり、
  大きな理想は当然自分ひとりではなし得ない。
  この時点でリーダー誰しもが不完全なわけです。
  
  だからこそ自分の出来ないことが出来る人を採用し、
  組織を作る。
  
  にも関わらず、リーダーは完璧であろうとする。
  自分の力だけで何とかしようとする。
  メンバーは「自分たち信頼されていないのかな」と不安になる。
  
  大きな理想を語ること（完全を目指すこと）
  そこに向けた課題を語ること（不完全さを見せること）
  
  小笹から学ばせてもらっていることの１つです。
• 一瀬 龍太朗

  ﾘﾝｸｺｰﾎﾟﾚｲﾄｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｽﾞ ﾏﾈｼﾞｬｰ

  ・2018年12月16日

  当社は3ヶ月毎に組織図を見直しており、カンパニーの再編成やマネジャーのローテーション、メンバーの出向など頻繁に行います。
  
  これには、経営人材の育成、人的資本配分の最適化、社員のキャリア開発などの目的がありますが、今思えば「NO SIDE」の精神にも通じる意図もあったように思います。
  
  組織図が動かないと、組織は固定化するため、派閥のような「SIDE」が生まれやすい。自組織のメリットにばかり目が向くような「部門最適化」が横行するため、他部署間の壁が厚くなっていきます。
  
  社内の人材流動性を高めることは、部署間の「壁」を「膜」にしてくれます。これが、「NO SIDE」の素地を作っていると思います。
  
  実際に、現場と管理本部間の人事異動、幹部のローテーション、別法人への出向など頻繁に行われています。そのことが一助となってか、「議論」はあっても「派閥争い」は社内で聞いたことがありません。
• 中村 勝裕

  Asian Identity Co., Ltd CEO & Founder

  ・2018年12月16日

  弟さんの話が出てきませんが、以前カンブリア宮殿に一緒に出てた時の印象が強烈でした。弟さんはうコテコテの塗装業で大成功。お兄さんのモチベーションの話を「ままごとみたいやな」と一蹴。兄弟でここまで違うか、と思う一方で、一方で根っこはとても近いなーとも思いました。