ノーベル賞人材 抱える度量あるか

コメント

注目のコメント

• Saitou Kazuhiro

  U of Michigan 教授 (機械工学), 副学科長

  ・2018年10月10日

  それ以前に、技術と技術者に敬意を払っておられますか、経営者の皆様？
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2018年10月10日

  Saitouセンセのコメントをご参照ください（２）。
  
  個人的に思うのは、企業は儲けることが重要。儲けるからこそ、次の研究や投資をすることができる。
  儲けられるということは、技術に社会を良くする価値があり、かつ儲けがでる値付けをできる稀少性があり、そしてそれを売る力があるということ。やってみないと分からないし当たり外れもあるからこそ、個別の技術・技術者ではなく、全体として「食える種」を開発していくことが技術部門には求められる。そしてその価値をしっかり世の中に広めて、儲かる仕組みを作って、実際に売り込んでいくことが事業部門には求められる。
  そこが相互に敬意と緊張感があって回る組織は強いし、敵対したりぬるま湯になっていたら持続しない。
  「作ってやってるんだ、売ってやってるんだ」ではなく「作ってくれている、売ってくれている」。「技術が分からない、ビジネスが分からない」ではなく「技術もビジネスも分からないところもあるから、お互いに専門性は尊重しつつ相手の言い分も分かろうとする」。
• 鈴木 智幸

  ŌGIRI☆倶楽部 見習い/ BtoB企業 製品担当課長

  ・2018年10月10日

  Saitouセンセのコメントをご参照ください。